(網經社訊)王興身上的頭銜很多，人人網創始人、飯否網總裁、美團網創始人、摩拜單車董事長。不得不說，王興是互聯網的“弄潮兒”，走在了時代的最前端。美團上市一年后，王興在自己的飯否主頁上寫下了一句話：“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。”020年剛一冒頭，一場疫情就悄然而來。多年來網經社（100EC.CN）也一直關注和見證著美團的發展，下面就為大家帶來2020年王興十大精要觀點。

觀點一：征求意見稿有助于互聯網以及整個科技行業的健康發展（出處：美團第2020年三季度財報電話會議 11月30日）

隨著互聯網平臺規模的增大，對經濟的影響也越來越重要，因此監管架構也自然需要隨之調整，全球也出現了同樣的趨勢。

長期來看，征求意見稿有助于互聯網以及整個科技行業的健康發展，目的是防止不良行為的出現，促進行業內的公平競爭，催生行業創新，保證各方的利益平衡。政府部門在創新方面的持續鼓勵，推動了公司業務過去十年的增長。

觀點二：美團優選是優先戰略領域（出處：美團第2020年三季度財報電話會議 11月30日）

美團優選目前的重點仍然是優化經營和建設核心能力，將把優選打造成一個更加開放的業務，與更多行業上下游的本地商家共同發展。美團優選現在是我們整個業務的優先戰略領域，而涵蓋范圍也是我們的重中之重。

觀點三：任何一個創業者都應該做好創業失敗的準備（HICOOL全球創業者峰會 9月15日）

不論做什么事情，都強調天時、地利、人和，在創業中，最重要的不是錢，而是人。北京是全中國最適合創業的城市，是人才最聚集的城市，也可能是全球最適合創業的城市。”

任何一個創業者都應該做好創業失敗的準備，但即使失敗，也能在這個過程中學到很多。“我不祝你們一帆風順，我祝你們乘風破浪。

觀點四：生鮮零售是一個具有戰略意義的新業務（出處：2020年第二季度財報電話會議 8月24日）

生鮮零售對我們來說是一個具有戰略意義的新業務。目前，中國生鮮零售的線上化率低，市場潛力巨大。面對中國生鮮零售市場的巨大機遇，各種商業模式都有大批玩家加入。

疫情加速了各行各業的數字化進程，也讓我們看到過去長期投入積累的能力不斷創造更大價值，堅定了繼續面向未來投入的信心。我們將聚焦“Food+Platform”戰略，在生鮮零售和電單車等新業務領域持續加大投入。

觀點五：美團不是為了股價而存在的 （出處：王興飯否 8月4日）

說真話是要付出代價，說假話也要，但保持沉默要付出的代價最大，尤其是全體保持沉默。美團這家公司不是為了股價而存在的，我個人更不是。

觀點六：淘寶為什么不支持微信支付（出處：王興飯否 7月29日）

“淘寶為什么還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。”

觀點七：外賣服務將成為中國人的基礎設施服務（出處：美團第2020年一季度財報電話會議 5月25日）

越來越多的消費者開始訂購非食品類別的商品。相信外賣服務將成為中國人的基礎設施服務，因此從長遠來看，美團還有足夠的增長空間。

從長遠來看，我們相信外賣商家將持續改進品質，并且大多數消費者將愿意為優質食品和服務支付溢價，并將為未來的平均訂單價值提供更多上漲空間。

觀點八：未來加大科技研發投入（出處：美團成立十周年紀念日王興發表內部信 3月4日）

十年來，中國城鎮化率過半，GDP中服務業占比過半，移動互聯網用戶數超過總人口的一半，這是中國生活服務業蓬勃發展的時代背景，也讓我們在生活服務業數字化這一領域有了巨大的機會。

對于未來十年發展，美團會在科技研發上加大投入，讓科技更好地普惠產業發展，會在組織建設與人才發展上更上一層樓，

觀點九：人是美團最重要的資產（出處：王興全體員工發表內部信 1月20日）

一支隊伍，越是有遠大的使命，越需要久久為功、薪火相傳。十年樹木，百年樹人，S-team推動自身變化正是著眼于此。

人是美團最重要的資產，面向下一個十年，我們要繼續踐行好“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，就一定要讓一批又一批新的管理者成長起來。

觀點十：未來造車新勢力只能活下來3家（出處：王興飯否 1月6日）

我確定理想在12家里，大概也能進下一輪1-6家，再下一輪不好說，得很努力”。中國車企格局基本是3+3+3+3角逐下兩輪，3家央企是一汽東風長安，3家地方國企是上汽廣汽北汽，3家民企是吉利長城比亞迪，3家新勢力是理想蔚來小鵬。