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【年終盤點】大咖觀點之互聯網“弄潮兒”2020年美團王興十大金句
小橙網經社發布時間:2020年12月31日 21:15:44

(網經社訊)王興身上的頭銜很多,人人網創始人、飯否網總裁、美團網創始人、摩拜單車董事長。不得不說,王興是互聯網的“弄潮兒”,走在了時代的最前端。美團上市一年后,王興在自己的飯否主頁上寫下了一句話:“2019年可能會是過去十年里最差的一年,但卻是未來十年里最好的一年。”020年剛一冒頭,一場疫情就悄然而來。多年來網經社(100EC.CN)也一直關注和見證著美團的發展,下面就為大家帶來2020年王興十大精要觀點。

觀點一:征求意見稿有助于互聯網以及整個科技行業的健康發展(出處:美團第2020年三季度財報電話會議 11月30日)

隨著互聯網平臺規模的增大,對經濟的影響也越來越重要,因此監管架構也自然需要隨之調整,全球也出現了同樣的趨勢。

長期來看,征求意見稿有助于互聯網以及整個科技行業的健康發展,目的是防止不良行為的出現,促進行業內的公平競爭,催生行業創新,保證各方的利益平衡。政府部門在創新方面的持續鼓勵,推動了公司業務過去十年的增長。

觀點二:美團優選是優先戰略領域(出處:美團第2020年三季度財報電話會議 11月30日)

美團優選目前的重點仍然是優化經營和建設核心能力,將把優選打造成一個更加開放的業務,與更多行業上下游的本地商家共同發展。美團優選現在是我們整個業務的優先戰略領域,而涵蓋范圍也是我們的重中之重。

觀點三:任何一個創業者都應該做好創業失敗的準備(HICOOL全球創業者峰會 9月15日)



不論做什么事情,都強調天時、地利、人和,在創業中,最重要的不是錢,而是人。北京是全中國最適合創業的城市,是人才最聚集的城市,也可能是全球最適合創業的城市。”

任何一個創業者都應該做好創業失敗的準備,但即使失敗,也能在這個過程中學到很多。“我不祝你們一帆風順,我祝你們乘風破浪。

觀點四:生鮮零售是一個具有戰略意義的新業務(出處:2020年第二季度財報電話會議 8月24日)

生鮮零售對我們來說是一個具有戰略意義的新業務。目前,中國生鮮零售的線上化率低,市場潛力巨大。面對中國生鮮零售市場的巨大機遇,各種商業模式都有大批玩家加入。

疫情加速了各行各業的數字化進程,也讓我們看到過去長期投入積累的能力不斷創造更大價值,堅定了繼續面向未來投入的信心。我們將聚焦“Food+Platform”戰略,在生鮮零售和電單車等新業務領域持續加大投入。

觀點五:美團不是為了股價而存在的 (出處:王興飯否 8月4日)



說真話是要付出代價,說假話也要,但保持沉默要付出的代價最大,尤其是全體保持沉默。美團這家公司不是為了股價而存在的,我個人更不是。

觀點六:淘寶為什么不支持微信支付(出處:王興飯否 7月29日)



“淘寶為什么還不支持微信支付?微信支付的活躍用戶數比支付寶多,手續費也比支付寶低。”

觀點七:外賣服務將成為中國人的基礎設施服務(出處:美團第2020年一季度財報電話會議 5月25日)

越來越多的消費者開始訂購非食品類別的商品。相信外賣服務將成為中國人的基礎設施服務,因此從長遠來看,美團還有足夠的增長空間。

從長遠來看,我們相信外賣商家將持續改進品質,并且大多數消費者將愿意為優質食品和服務支付溢價,并將為未來的平均訂單價值提供更多上漲空間。

觀點八:未來加大科技研發投入(出處:美團成立十周年紀念日王興發表內部信 3月4日)

十年來,中國城鎮化率過半,GDP中服務業占比過半,移動互聯網用戶數超過總人口的一半,這是中國生活服務業蓬勃發展的時代背景,也讓我們在生活服務業數字化這一領域有了巨大的機會。

對于未來十年發展,美團會在科技研發上加大投入,讓科技更好地普惠產業發展,會在組織建設與人才發展上更上一層樓,

觀點九:人是美團最重要的資產(出處:王興全體員工發表內部信 1月20日)

一支隊伍,越是有遠大的使命,越需要久久為功、薪火相傳。十年樹木,百年樹人,S-team推動自身變化正是著眼于此。

人是美團最重要的資產,面向下一個十年,我們要繼續踐行好“幫大家吃得更好,生活更好”的使命,就一定要讓一批又一批新的管理者成長起來。

觀點十:未來造車新勢力只能活下來3家(出處:王興飯否 1月6日)



我確定理想在12家里,大概也能進下一輪1-6家,再下一輪不好說,得很努力”。中國車企格局基本是3+3+3+3角逐下兩輪,3家央企是一汽東風長安,3家地方國企是上汽廣汽北汽,3家民企是吉利長城比亞迪,3家新勢力是理想蔚來小鵬。



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